50歲後還不錯!用新的方法,創造自己的理想老後

【楊寧茵專欄】我們很有用!只雇55+員工,營收破億的南韓企業EverYoung

【楊寧茵專欄】我們很有用!只雇55+員工,營收破億的南韓企業EverYoung

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重新設計工作制度,讓50+創造社會的紅利!

文/楊寧茵 圖片來源/EverYoung提供

百歲世代來臨,50歲只是人生中點。越來越多的人在50歲時,開始更努力思索人生的意義,人生的下半場要怎麼過?有人想要結合自己上半輩子的努力回饋社會,也有人想要開拓新的戰場;除了一輩子為別人奔忙,許多人開始問自己要什麼?想做什麼?能為這個社會貢獻什麼?我們終其一生的努力到底是希望留下什麼?

「在我邁入50歲的那一年,我反覆思索著這些問題。孔子說:『五十而知天命』真的很有道理,這天命就是生而為人的責任感。那時候真的很深切地感受到自己想要有新的追尋。到底自己對這個世界的責任感是什麼?該如何實現?」

他是鄭恩頌,來自南韓,現年58歲。「我開始更加關注社會議題,注意到社會有三大問題:性別歧視、年齡歧視和教育機會不平等導致的社會不公。 」從孔子的教誨,到自己的體悟,讓他決定創辦一家公司來破除職場上的年齡歧視。

 

南韓社會企業家鄭恩頌

只雇用55+的公司EverYoung

「既然目的是被看到,一定要做的很極端」,因此這家公司「只雇用55歲以上的人」,而且「做的事情要很酷」。

南韓是網路大國,網路覆蓋率高達90%,網速排名世界前茅,各式網路應用蓬勃發展,年輕人趨之若鶩,創業能量驚人。「看來,這就是我們要選擇的戰場了!」

就這樣,鄭恩頌創辦了「EverYoung」,一家專做網路內容監測的高科技公司,如他所承諾的,他們只雇用55歲以上的熟齡人士,最大的客戶是有南韓Google之稱的Naver (Line的母公司)。

鄭恩頌所創辦的EverYoung公司只雇用55+以上人士,用實際行動彰顯中高齡者的潛力和價值。

與Naver的合作從一個實驗計畫開始,但因為EverYoung員工的表現突出,工作品質與產出穩定,讓Naver管理層大感驚艷,決定把更多包括影像監測等相關業務外包給EverYoung,也讓這家公司從2013年成立後發展快速,員工人數從30名成長到目前450名。

EverYoung創立宗旨的獨特性,讓鄭恩頌上遍了大小媒體,包括華盛頓郵報、每日電訊報等歐美主要媒體,還有數不清的亞洲傳媒都曾經採訪過鄭恩頌。

「這就是我的目的,我希望用這家公司和我們獨特的作法來吸引媒體關注,進而讓更多人了解職場上的年齡歧視,並引起社會大眾對於中高齡就業問題的重視。」

南韓因為年金制度不健全,因此中年失業情況嚴重,許多50+工作不是為了自我實現,而是為了生存,他們必須要想辦法留在職場,什麼工作他們都願意做。

「但即便他們願意投入,社會也不一定願意給他們機會,這就是我為什麼要創辦EverYoung的原因。」其實鄭恩頌自己過去15年,一直擔任南韓現代集團子公司Hyundai Welding(現代焊接)的執行長兼總裁,過著人人羨慕的生活,但「正因為我的日子過得不錯,更讓我覺得我應該在這個年紀,用我的能力為社會做點什麼。」

大企業的人脈與工作經驗,讓鄭恩頌有機會在 EverYoung創立不久,就連上Naver這樣的大客戶,但「既然要掀起話題,引起重視,我們就不能只是做做樣子,一定要成功。」

調整工作型態,50歲以後仍能留在職場自我實現

因此他在聘請和雇用熟齡族時,都下了一番工夫。

例如,一般企業通常會依全職者八小時的工作型態來設計工作,但EverYoung不這麼做。注意到不是所有的熟齡族都想要一天8小時被綁在工作上,「有人要照顧孫子,有人要和朋友喝下午茶,有人要多留時間陪伴家人...... 因此我們把工作設計成輪班制,4小時一班,每個小時間有10分鐘休息時間。」

鄭恩頌說,這基本上就是把原來要聘請一個人來做的工作,拆成由兩個熟齡族來分擔,「原本大家以為這樣會比較沒效率,但我們發現:熟齡員工非常喜歡這樣的安排,讓他們可以兼顧現有的生活,就算給他們整天班,許多人也不見得願意。」

他還說,4小時的上班時間讓員工更專注、更投入。也因為這樣的工作方式得來不易,因此員工都非常珍惜,並用良好的工作態度和紀律來回饋,「我們規定下午1點半上班,但許多人1點就會自動到班,花時間準備,把個人物品和手機放在保管箱中,準備好接下來4小時認真工作,不會花時間滑手機或做自己的事情。」

他強調,對他們來說,這份工作帶來不只是收入,更重要的是尊嚴。

EverYoung 是鄭恩頌50歲以後為了實現自我價值的具體展現,他把EverYoung定位為社會企業,希望這個項目可以同時具有影響力,也可達到永續經營的目標,目前公司年營收超過70億韓圓(約新台幣2億元),「雖然營業額不算大,卻是令我十分驕傲的項目,我也非常看好其未來的發展。」

因為對熟齡世代產業的關注,他也結識了一群志同道合的朋友,正在企劃更多活化中高齡人力的工作型態,透過這群50世代各自的專業背景,他們將成為翻轉年齡歧視的先鋒,宣告韓國熟齡世代的崛起!

台灣早退情況遠勝南韓   應重新看到50世代的生產力

台灣50-64 歲的族群約有524萬人,過去許多媒體曾用「黃金世代」描繪出生於1950-1970年代的這個族群:受教育程度高,口袋深,成長期剛好遇上台灣經濟高度發展期,所以他們都有機會累積財富,但花錢的觀念和上一代很不一樣,更願意在自己身上投資,也不指望孩子養,說他們是未來10-15年消費的主流。

南韓的65歲以上的勞動參與率在亞洲各國中是最高的,有31.5%,日本約25%,台灣則只有8.5%。照理說,針對這個議題,台灣應該要比南韓更積極才對,但有趣的是,台灣這個年齡層,年輕時大多受惠於整體經濟快速發展,因此在財富上有所積累;也或許是軍公教人員,享有不錯的退休保障;因此一直到這幾年年金開始改革之後,社會上才開始出現重視中高齡就業的聲音。

其實,台灣的「大叔早退情況」遠勝南韓,整體經濟成長率過去幾年也不比南韓強,我們相當需要新的經濟動能,而50+世代絕對具有這樣的條件。台灣五百多萬的50+世代中,相信像鄭恩頌這樣具有使命感和執行力者,不在少數,與其只是把他們定位成消費者,不如把他們塑造成「有生產能力的消費者」讓他們成為台灣高齡少子社會現況下,真正的「人口紅利」,用良好的政策配套和創新思維來轉動這群黃金世代的人才活水,成為轉化社會價值的尖兵。(延伸閱讀:89歲女性應徵上全球最棒設計公司顧問,怎麼辦到? )

鄭恩頌11月初即將應邀來台現身說法,談談他創辦EverYoung的心路歷程和未來發展。更多訊息可至銀享全球官網。

 

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楊寧茵

社會企業銀享全球共同創辦人。2013協助台灣紀錄片不老騎士在舊金山灣區、洛杉磯、華府和紐約等地上映,並協助帶領片中10名不老騎士進行騎蹟之旅,成功將台灣高齡樂活的形象推向美國主流社會。本專欄以「第三人生」為題,以全球為經、以本地為軸,探討個人及社會如何以更積極正面的態度面對人生第三幕的不同想像,鼓勵每個人自己的老年自己設計,活出幸福晚年。


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